宁夏钢结构工程在一定工期内完成任务是企业对业主的约定，但保证钢结构工程进度如期完成，..的管理制度和..的指挥官是必不可少的。在此，宁夏钢结构就如何保证按期完成任务提出一些建议，希望能给施工队伍带来一些帮助。
1.选拔..管理人员组成项目管理团队，实行计划、组织、协调、控制、监督、指挥等施工管理职能，同时选拔一批不怕吃苦，能够连续作战的专业队伍，保证工程高标准顺利实施。
2、在施工中以总工期为目标，以阶段性控制规划为保证运用企业内外部的有效条件，采用动态性管理，使施工组织科学化、合理化，确保规划按时或提前完成。
3、推行全面规划管理，认真编制切实可行的工程进度网络规划和相应的工作规划，使工程生产上下协调、长短规划相连，网络终端规划坚持日均衡、周调度，确保月计划的实施，保证该工程总工期的实现。
4.为加快施工速度，采取措施合理安排插入施工作业，钢结构加工、承包台施工、钢结构安装、屋顶围护安装门窗加工交叉施工，作业应遵循总承包单位的统一安排，按施工总进度计划制定具体进度计划，制定切实可行的保证措施，保证施工科学、有序进行，保证施工期。
5.充分做好开工前的各项准备工作。
6.认真制作图纸审查，在技术基础上解决问题，避免施工中因设计变更而延误工期，及时制作切实可行的施工组织设计和主要分项工程施工作业设计，为连续施工作业提供可靠的保证。
7.做好员工思想政治工作，说明承包工程的重要性，工期承诺的严肃性，确立拼写的自信和决心，保证工期顺利进行，确保总工期的实现。
8.物力的保证
物力的保证是确保工程顺利进行的必要条件，尽快制定材料、机械、设备入场计划，按进度计划提前进入现场。加强机电设备的维修和保养，消除“带病”运行现象，并在现场安排称职的维修人员，确保施工期间机械完好率达到85%以上。
9.施工进度节点控制
根据总体进度计划，确定各阶段的进度控制点。在保证质量优良、无安全事故的前提下，根据施工进度是否达到进度控制点的要求，实行经济承包，超产奖、拖工罚款，提高施工队伍的工作效率。
10.严格管理
每天召开一次生产调度会议，进行日常检查。如有延误，将采取增加劳动力的措施，解决人力、机械和材料供应等问题。，公司会及时协调解决。
11.内部、外围的协调
内外协调是保证项目顺利进行的重要保证。近年来，宁夏钢结构工程发现我公司在项目建设过程中得到各相关方的支持，建立了良好的关系，同时也取得了一定的内外协调工作经验。建立甲、乙联合例会制度。每周召开一次例会，检查一周计划的执行情况，安排下周计划，研究解决影响施工进度的关键问题，确保总体进度的实施。
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