宁夏钢结构建筑工程在一定工期内完成任务，是企业对业主的承诺;而保证一个钢结构工程按时完工，还不如好的管理体系和好的管理者。在这里，宁夏钢结构就如何保证按时完成任务提出了一些建议，希望能给施工队伍带来一些帮助。
1.选择好的管理人员组成项目管理团队，实施项目建设的计划、组织、协调、控制、监督和指挥功能。同时，选择一个不怕吃苦、能连续战斗的专业团队，确保项目的高标准顺利进行。
2.以总工期为目标，以阶段控制计划为保证企业内外使用的有效条件，采取动态管理，使施工组织科学合理，确保计划按时或提前完成。
3.实施全面规划管理，认真编制切实可行的工程进度网络规划和相应的操作规划，使工程生产上下协调，长短规划衔接，网络终端规划坚持日平衡、周调度，确保月度规划的实施，确保工程总工期的实现。
4.为加快施工速度，采取措施合理安排插座施工作业，钢结构加工、承台施工、钢结构安装、屋顶围护安装门窗加工安装交叉施工，作业应遵循总承包部门的统一安排，按施工总进度计划制定具体进度计划，制定切实可行的保证措施
5.充分做好开工前的各项准备工作。
6.认真做好图纸会审工作，在技术交底中解决问题，避免因设计变更而延误工期，及时编制可行的施工组织设计和主要分项工程施工作业设计，为连续施工作业提供可靠保障。
7.做好员工的思想政治工作，说明承包工程的重要性和工期承诺的严肃性，树立敢于努力工作的信心和决心，确保工期顺利进行，确保总工期的实现。
8.物力的保证
物力保证是保证工程顺利进行的必要条件，尽快制定材料、机械、设备入场计划，按进度计划提前入场。加强机电设备的护，排除带病操作现象，现场安排精干维修人员，确保施工中机械完好率达到85%以上。
9.施工进度节点控制
根据总体进度计划确定各阶段的进度控制点，在确保质量优良、无安全事故的前提下，根据施工进度是否满足进度控制点的要求，实施经济承包、超产有奖、拖欠罚款、提高施工队伍的生产效率。
10.严格管理
每日召开生产调度碰头会，每日检查，如有延误，可通过增加劳动力措施及时解决，人力、机械、材料供应等问题可由公司及时协调解决。
11.内部、外围的协调
内外协调是保证工程顺利进行的重要保证。近年来，我公司在工程施工过程中得到各方面的支持，建立了良好的关系，并获得了一定的内外协调工作经验。建立甲、乙联合例会制度。例行会议每周召开一次，检查一周计划的执行情况，安排下星期的计划和研究解决影响项目进度的关键问题，确保总体计划的落实。
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