成本控制是宁夏钢结构建设项目盈利的关键。建筑钢结构工程的成本管理是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、评估和分析，是一项综合性的管理工作。
一、项目成本管理存在的问题。
1、成本管理意识不强。在工程管理中，许多管理者受到传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识，缺乏法律意识，缺乏责任意识，缺乏合同意识，缺乏经济意识，往往有一些项目工作或更多的工作，往往有些项目已经完成了工作或更多的工作，但是由于没有完善的必要程序和证据来改进收集不可退还工作的必要程序和证据。
2、人员素质不高，责任心不强。有些人具有建设管理和组织经验，成本管理能力有限，专业文化理论知识水平不高;有理论知识水平的大学生经验不足;人才不多。特别是一些项目部没有责任制，没有目标成本分解，增加了项目部人员的消极怠慢情绪。
3、材料管理不严，浪费现象严重。材料费占整个工程造价的60%，材料费的损益直接影响整个工程的损益。
二、施工项目成本控制计划
施工项目成本控制计划，是一个完整的体系。成本计划与其他方面的计划密切相关，相互独立，相互依赖，相互制约。成本计划是所有员工共同奋斗的目标。为了有效降低施工项目的成本，公司必须首先研究降低成本的措施。所采取的技术组织措施，都应通过测验和测算。但所有降低成本的措施，都必须以保证工程质量为前提。
三、加强成本控制管理的措施
1、强化项目部建设项目成本核算意识，建立健全项目成本核算管理制度。在“两制”建设中，项目成本计算制是项目成本管理的依据和基础。由
2.加强工程造价会计监督，加强造价会计人员的素质建设和工作责任。管理人员应认真学习并严格执行工程造价控制和核算制度。
3、选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层。为了满足项目的劳动力需求，必须选择一定数量的劳动力队伍，并建立相对稳定、定期考核、动态管理的合格劳动力分包商。强化劳务资金集中管理;
4、加强材料管理。材料成本非常重要，如果忽略了材料管理，项目成本管理就不能说了。首先，施工预算制定材料需求量计划，也是项目部对操作层限额收据的依据。施工中发现超额材料时，材料管理人员应立即检查原因
5.施工现场机械设备的使用和管理。施工机械设备也是实现工程造价目标的重要环节之一。使用过程中始终确保机器处于良好状态，减少闲置和损坏。结合工程量、施工方法、进度要求和工程特点，首先确定主要机械设备的类型和规格，然后配套辅助机械，充分发挥机械效率。
通过以上描述，宁夏钢结构工程的成本管理是一项综合性的工作，需要多个部门的配合。工程、材料、财务和人力资本的任何缺陷都会造成不必要的工程造价损失。
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